ゲームストーミング

ゲームストーミング ―会議、チーム、プロジェクトを成功へと導く87のゲーム

読みました。
浅野智先生のブログ「情報デザイン研究室」の中で、アギレルゴコンサルティングの川口さん「ユーザーストーリーマッピング」のプレゼンの記事があり、そこで紹介されていた本です。
アイデア出し、アイデアワークショップで大活躍しそうな内容満載です、これはスゴイ本だ。
特に創造的な仕事とは何か！そのプロセスはどういうものであるか、という前半くだりが秀逸、まさに目からウロコ、付箋貼りまくりでした。
後半はアイデア創出の技法87のゲームが紹介されています、HCDなどでお馴染みの手法もありました。
2011年の最後の最後にスゴイ本に出会いました、浅野先生、ありがとうございました。

●ゲームストーミングとは
・作業の進行状況に従って方法を変えつつ、
　複数の部品を組み立てるためのツールキット。

●創造的な仕事は、ゲームである
・あなたの仕事は、創造的か？
・世の中の多くの人が、経営の仕事とは現場の業務プロセスを管理することと考えている。
・分業や管理は、一人ひとりの持つ感性、直感、創造性という資源を全く活用しないため、新たな問題への対処が弱く、成長スピードも遅い。
・創造的な組織のリーダーは、プロセス管理を自分の仕事とは考えない。
　ゴールが決まっている単純極まりない仕事なんてあるのだろうか？
　顧客ニーズは刻一刻と変わり、技術は常に進歩している。
　商品やサービスをグローバル化して共同でつくることは当たり前、
　「ゴールを自ら設定すること」が最重要な仕事になる。

●創造的な仕事のプロセス
・製造業では、いつも変わらない結果、反復可能で予測可能な結果を目指し、
　作業を管理すること、明快で曖昧さのないゴールが求められる。
・知的労働では、創造性を求めて仕事を管理する。
　予測可能ではなく、画期的なアイデアを求める。
　過去の改善ではなく、何か新しいものを生み出すこと。
・創造性を求めるなら、ゴールを前もって正確に定めることは不可能。
・プロジェクトは、直感、仮定、推量をもとに進めていく。
・ゴールを設定することは必要だが、アイデアを試し、いろいろなことが
　分かってくるにつれて、ゴールは変わる。

●ゴールに必要なもの
・ゴールには曖昧さが必要。情熱的、感覚的、斬新的であること。
・情熱的
　チームの創造的なプロジェクトに弾みをつけるのが、情熱とエネルギー。
・感覚的
　ゴールが具体的になるほど、メンバーで共有しやすい。
　スケッチ、ラフ、模型。
　形、視覚的に表現すること、ゴールがもたらす効果を表すこと。
・斬新的
　曖昧なゴールは、時間とともに変わる。
　曖昧とは「何が分からないか」が分かっていない。
　チームが学ぶにつれてゴールが変化する。
　時折、立ち止まり見直すこと。

●ゲームとは
・どのようなゲームも「世界」を構築する。
　ゲームの世界は、想像→構築→開幕→探索→閉幕という段階を踏む。

●世界の想像
・実現可能な世界を想像する。
・アイデアや可能性を探索する一時的な空間。

●世界の構築
・境界、ルール、道具。法と物体の定義。

●世界の開幕
・プレイヤーの同意。
・ゲームの理解。

●世界の探索
・ゴールは人を探索へと駆り立てる原動力。
・プレイヤーは、その世界の制約のもとでゴールを実現しようと努める。
・ゴール到達のため、道具、アイデア、さまざまな戦略を試し、
　ゲームの進行とともに変化する状況に適応する。

●世界の閉幕
・ゲームのゴールが実現するとゲームは終わり。
・ゴールはゲームの真の目的ではなく、ゲーム空間を閉じるための目印。
　ゲームの主眼は、プレイそのもの、
　プレイ間に行われる想像上の空間の探索、
　そこから得られる洞察。

●ゲームストーミング 10のポイント
１．開幕と閉幕
２．発火（問いかけ・穴埋め＝ベクトル）
３．道具
４．結節点作り
５．意味空間
６．スケッチとモデル作り
７．無作為性、逆転、再構成
８．即興
９．選択
１０．新しいことに挑戦する

●ゲームの主要スキル
・問いかけ
・道具と意味空間を作り出す
・視覚言語を活用する

●ゲームストーミング 87の技法
http://marlin-arms.com/support/games/game-index.html