マンガでわかるプロジェクトマネジメント
読みました、マンガですけど。
- 作者: 広兼修,トレンド・プロ,さぬきやん
- 出版社/メーカー: オーム社
- 発売日: 2011/06/25
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
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●スケジュールの3つの目的
１．いつ物事が完了するかを表す
２．プロジェクトメンバー全体に各個人の成果物を理解させ、メンバー間の協調を促進させるもの
３．進捗を管理し、作業を管理可能な塊に分割するツールをチームに与える
●プロジェクト計画書の目的
1. 実行可能な計画を作成する
2. ステークホルダーと共有する
3. プロジェクトを進めるときに利用する
・一人で作成するものではなく、チームメンバーに協力してもらいながら作り上げる
・分からないから記述しないではなく、分かるところまで記述すること
・まだ計画できていないところは、課題やリスクとして記述し、具体的に計画できる段階になってから検討を深める
・利用しやすい分量、内容にする
・会議で頻繁に説明、引用する
・定期的に見直す
・プロジェクトとは、独立性のあるもののため、完璧な計画はない。
修正が必要となったらしっかり見直しを行い、プロジェクト計画書を修正し、関係者に伝えること
・ただし、安易に計画を変更しないこと。メンバーが計画を軽視するようになる
●スケジュールの見直しの方法
1. クリティカル・パス法
2. クラッシング
3. ファスト・トラッキング
●コストの見積方法
1. 類推見積
過去の類似プロジェクトで発生したコストを参考に見積る方法
2. 係数見積
過去のプロジェクトをもとに、コストとそれに影響を及ぼす変数との関係
3. ボトムアップ見積
アクティビティごとの発生するコストを見積り、集計して総額を算出する方法
・大きな費用がかかる項目を見逃さない
・大きく変動しそうな費用を把握しておく
・予備費をある程度盛り込むこと
●調達とは
・作業の一部を他の会社に委託すること。プロジェクトにとっての買い物のようなもの
・その買い物をする会社を思いつきで決めてはだめ
・どこのスーパーで買い物するかのようなもの
・評価基準をあらかじめ作成する
・RFPが必要、Request for Proposal
・業務委託先に出してもらう提案依頼書
●品質とは
・検査よりも予防
・品質は計画、設計、作り込みによって達成されるもの
・テストによって達成されるものではない
・テストでバグが出ないようにどうすればよいか、計画、設計、作り込み時に考えて対応する
・それでもバグはなくならないからテストを詳細に行う
●顧客満足とは
・要求事項の適合
・使用適合性
●リスクとは
・リスクは一度洗い出せばよいものではない
・プロジェクト期間中、定期的に確認と見直しが必要
・プロジェクトは生き物、状況によって常に変化していくもの
●リスクへの対応方針
1. 回避
2. 軽減
3. 転嫁
4. 受容
●キックオフ会議の目的
1. プロジェクトの目的と目標（成功基準）の共有
2. プロジェクトチームメンバーの不安を軽減
●チームのマネジメント、成果が出ない4つの原因
1. チームの役割に起因
2. チームリーダーに起因
3. チームのメンバー構成に起因
4. チームの育成段階に起因
●進捗会議の目的
1. プロジェクト計画との差異と発生原因を確認、共有する
2. 将来、差異につながるリスクを認識、共有する
3. 差異の改善、リスクへの対応に向けた課題を検討する
・遅れる原因を把握した上で、それにどう対処するかを考える場
・将来の遅れにつながるリスクへの対応
●今日の一枚
