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戦略サファリ

読みました。

戦略サファリ―戦略マネジメント・ガイドブック (Best solution)

戦略サファリ―戦略マネジメント・ガイドブック (Best solution)

斎藤嘉則さんの監訳の本。翻訳本なので、決して読みやすい本とは言えませんが、それこそ動物園の動物のように、戦略マネジメントという獣、さまざまな動物=戦略フレームワークたちが登場します。「戦略」を「サファリ」に例えるなんて、面白いアイデアです。

●戦略形成の10の考え方
(理想的な戦略的行動)
1. 「デザイン」 コンセプト構想
2. 「プランニング」 形式化
3. 「ポジショニング」 分析
(実務的な戦略的行動)
4. 「アントレプレナー」 ビジョン創造
5. 「コグニティブ」 認知プロセス
6. 「ラーニング」 創発的学習
7. 「パワー」 交渉
8. 「カルチャー」 集合的
9. 「エンバイロメント」 環境への反応
(すべてを包括、統合する)
10. 「コンフィギュレーション」 変革

●戦略の5つのP
・Plan
・Pattern
・Position 
・Perspective 視座
・Ploy 策略

●戦略計画 7つの大罪
1. スタッフがプロセスの主導権を失った
2. プロセスがスタッフを支配した
3. プランニングのシステムは結果を生み出さないデザインになった
4. プランニングは中核事業の発展を犠牲にし、合併、買収、撤退劇に目を奪われた
5. プランニングプロセスは真の戦略的な選択肢を生まなかった
6. プランニングは戦略が満たすべき組織的、文化的な要件を軽視した
7. リストラクチャリングと不確実性の時代に、単一的予測をプランニングの根拠とするのは不適切

●組織における政治ゲーム
・造反
・対造反
・スポンサーシップ
・アライアンス締結
・帝国建設
・予算獲得
・専門知識
・支配者
・ラインvsスタッフ
・ライバル陣営間
・戦略的候補者
・密告
・急進改革派

●組織構造
・起業家的組織
・機械的組織
・専門的組織
・多角的組織
・革新的組織
・伝道的的組織
・政治的組織

●今日の一枚